Семинары Тренинги по ТРИЗ, ТРИЗ в бизнесе

Наши преимущества:
- всегда стремление к идеальному конечному результату в работе с предприятиями.
- высокий профессионализм и практикоориентированный подход консультантов и тренеров.
- широкая география работ специалистов и опыт решения задач по заказам множества предприятий: россия, беларусь, казахстан, южная корея, китай, чехия, великобритания, франция, детройт (мичиган), гронинген (нидерланды), польша (кельце).
- ни одного «книжного» решения и программно-методической разработки.
- инновационность методологий работы со взрослой аудиторией. передовой международный и отечественный опыт.
- востребованность на рынке и в социальной сфере.
- реализуемость (отсутствие ограничений использования новых знаний: ресурсных, производственно-технологи ческих, морально-нравственных).
- наличие устойчивого полезного эффекта (улучшение ключевых параметров успешности проф. деятельности наших заказчиков).
- многократная окупаемость инвестиций в развитие вашего предприятия и персонала по проектам с решением практических задач участников семинаров.

деятельность:
i. эксклюзивные и самые интересные добросовестные проекты обучения для предприятий российской федерации. по заданию заказчика, разрабатываем индивидуальные программы спец. курсов.

формы: семинары, семинары-тренинги, тренинги и «тренировочные полигоны», мастер-классы, мозговые штурмы-семинары, ознакомительные презентации, встречи «без галстуков», выступления на «слётах» руководителей.
уникальные проекты нестандартного формата с решением практических задач участников семинаров, тренингов (или без решения - зависит от потребностей клиента). решение задач-комплексов.

какие задачи («заковыристые» проблемы) помогаем решать? это:
- задачи в бизнесе, в управлении предприятием, человеческими ресурсами, в стратегическом и организационном развитии. задачи в маркетинге, продажах, рекламе, при разработке сценариев pr-кампаний, выставок, акций.
- задачи, связанные со срочным разрешением кризисов в условиях дефицита времени и ресурсов.
- задачи по расшивке «узких мест» в работе предприятия; по снятию «больных мест» на производстве, выявлению неэффективных процессов, недостатков в использовании ресурсов.
- задачи, опирающиеся на генерирование новых идей, поиск методов, позволяющих находить скрытые резервы для снижения затрат, повышения качества продукции, добавления новых полезных функций, повышения надёжности, снижения массы изделия, устройства, машин, механизмов и т. д. , …
- задачи по снижению затрат и совершенствованию/развити юразличных видов и типов технических систем (продукции) и технологических процессов; по снижению себестоимости изделий, тех. процессов; повышению надёжности работы оборудования/технических установок; ликвидации причин часто повторяющихся поломок, аварий; устранение брака.
- задачи, попадающие в поле зрение специалистов по промышленной, экологической безопасности и сохранности жизни и здоровья человека. задачи по предотвращению причин аварий, катастроф.
- задачи предприятий, кто создаёт инновационные продукты, и заинтересован при минимальных затратах получить максимальную экономическую отдачу.

задачи, которые связаны с потребностью и интересом знать, как найти и увидеть сильное решение по требуемой ситуации. сильное решение – всегда дешёвое (или бесплатное)!

помогаем правильно ставить и решать задачи любой сложности и направленности, имеющие для предприятия (для вас лично) стратегическую, административно-организац ионную, экономическую, финансовую, технологическую, техническую, социально-значимую ценность и полезность.

наши все направления семинаров, тренингов, мастер-классов:
1. триз (теория решения изобретательских задач): классическая школа триз | триз+ бизнес | +управление | +маркетинг, pr | +продажи | +стратегия развития бизнеса.
2. лин («бережливое производство/предприятие» ).
3. фса (функционально-стоимостно йанализ) + триз.
4. триз + фса + бережливое производство.
5. управление проектами.
6. «матрёшка»: повышение личной эффективности руководителей, кадрового резерва; управление персоналом; лидерство в инновациях; антикризисные меры; отдел продаж; логистика; гос. закупки; развитие корпоративных коммуникаций, другое.
7. управление производством.

ii. консалтинг:
-для отраслей, в которых создают машины, приборы, инструменты (например: сельхозмашиностроение, транспортное машиностроение, авиастроение, станкостроение, судостроение, приборостроение, энергетика, оборонная промышленность):
1. снижение себестоимости изделий и затрат на их производство без снижения их качества.
2. повышение качества продукции без увеличения затрат.
3. устранение недостатков конструкции изделий.
4. расшивка «узких мест» на производстве.
5. поиск новых патентоспособных решений и обход патентов конкурентов.
6. прогноз дальнейшего развития изделия.

-для предприятий сферы услуг и сервиса, для компаний, заинтересованных в развитии и оптимизации организации производства - консалтинговые проекты в рамках развёртывания систем «бережливого предприятия» и «непрерывного совершенствования».

-для собственников бизнеса, руководителей организаций, кто интересуется гарантированным увеличением прибыли и развитием своего бизнеса - нестандартный проект по разработке «программы стратегического развития» с решением текущих административно-организац ионныхзадач и оформлением полного «портфеля предложений» по развитию с выработкой конкретных стратегических, тактических, календарных планов и перечнем ресурсов реализации программы.

-для собственников бизнеса, руководителей организаций, кто желает оперативно, малозатратно и максимально эффективно вывести своё предприятие из кризиса (любого типа) - инновационный проект по разработке «концепции преодоления кризисной ситуации» с предложением решений и источников ресурсов для выхода из кризиса.

-для производственных предприятий (все отрасли):
•внедрение системы подготовки, планирования, диспетчирования производства и производственного учета;
•выведение предприятия на требуемые показатели объема производства;
•внедрение системы показателей для владельческого/управленче скогоконтроля бизнеса;
•разработка концепции создания новой производственной площадки с расчетом данных для проектирования зданий, создание участка программной металлообработки, организация конструкторско-технологич ескойслужбы, организация производства;
•изменение технологии продаж технически-сложной продукции;
•организация высокопроизводительных рабочих мест;
•разработка нормативов усредненных значений пооперационной трудоемкости, разработка и внедрение системы нормирования труда;
•разработка и внедрение методики экспресс-расчета стоимости продукции;
•внедрение пошаговой технологии продаж и crm системы;
•внедрение оперативно-календарного планирования на основе асуп;
•разработка тз для выбора и внедрения асуп;
•бизнес-планирование для получения государственной поддержки частных инвестиций.

-для организаций, кто заинтересован в повышении результативности работы отдела маркетинга - усиление маркетинговой стратегии предприятия (или построение «с нуля») на основе системы, которую вы не встретите ни в одном информационном источнике.

-для компаний, кто занимается продажей технически сложных продуктов и решений мы предлагаем:
- проект по поиску скрытых ресурсов в вашей компании для повышения прибыльности;
- проект, обеспечивающий стабильные продажи сложного продукта на в2в рынке;
- уверенный вывод на рынок инновационных продуктов и решений.
- аналитические исследования рынка для компаний, работающих в сфере электротехники, машиностроения, it.
-внедрение инновационной технологии «арм экспедитор» - программный продукт для повышения мотивации водителей-экспедиторов. предусматривает всю специфику деятельности экспедиторов и создает грамотный прозрачный механизм расчета заработной платы участников транспортно-экспедиторски хуслуг.

iii. аудит:
технический аудит инвестиционного проекта. комплексный технический аудит производства. лин-аудит. оценка эффективности модернизации производства (на стадии планирования или на этапе реализации преобразований). аудит управления производством. оценка возможностей роста объемов и снижения себестоимости производства. энергоаудит. аудит системы управления запасами. маркетинговый аудит (все категории рынка). аудит продаж. оценка эффективности отдела продаж, оценка отдельного продавца. аудит системы управления персоналом.

iv. мониторинг:
диагностика производства; диагностика проф. компетенций проектного персонала. BuyReklama.ru

Наименование компании:	Деловая практика, ООО
Рекламный слоган:	ТРИЗ. Семинары. Тренинги. ЛИН.
Профиль деятельности:	Обучение ТРИЗ. Бережливое производство. Управление проектами. Управление производством. Личная эффективность.
Адрес :	г. Москва, г. Новосибирск, г. Омск
Дополнительные контакты:	+7 (3812) 50-15-28
Часы работы:	09:00 - 18:00
Специальные акции:	Для предприятий - пост заказчиков